随着充电场站的建设，如何做好运营，是持续增收的关键。充电桩运营的商业模式有许多种，各有特点，运营商可以根据市场需求、资金实力、技术能力等因素选择适合的商业模式进行运营。

1. 传统运营模式：由充电桩运营商自主完成充电桩业务的投资建设和运营维护，并为用户提供充电服务。

2. 车企主导模式：电动汽车企业负责充电基础设施的建设运维，将充电桩作为售后服务提供给车主，以提升车主充电、用车体验。

3. 第三方充电服务平台主导模式：通过资源整合邀请各大运营商将充电桩接入自家运营的平台，为B/C端客户提供解决方案，并以智能管理为依托提供商业价值。

4. 混合运营模式：结合以上两种或以上的模式，例如，充电桩运营商与汽车厂商合作，共同提供充电服务。

5. 共享运营模式：以募集者或运营方为主体，通过与资源方合作，共同参与充电桩的建设环节，并通过运营实现利润分配。

6. 政府/电网企业主导模式：由政府或电网企业为投资主体，直接参与充电站的规划和建设。

7. 用户主导模式：用户自行安装、使用和维护充电桩，解决了车主在固定地点和时间段的充电需求。

8. “互联网+充电”模式：线上平台结合线下资源，通过大数据和互联网服务提高充电桩利用率并增加非电业务收入。

9. “储能+充电”模式：通过储能设施将用电低谷期富余的电能储存起来，在用户使用高峰时再通过充电桩释放。

10. “光伏+储能+充电”模式：利用光伏发电结合储能和充电设施，实现绿色能源的利用并降低成本。

11. 众筹建桩模式：通过“投资方+充电服务运营方+场地资源方”整合社会资源，共同分摊前期投资及后期运营成本。

12. 车网互动（V2G）模式：电能可以在电网和新能源汽车之间双向流动并进行分配，实现削峰填谷、提供调频和备用等服务。

这些模式各有特点，运营商可以根据市场需求、资金实力、技术能力等因素选择适合的商业模式进行运营。